为了让双枪公司在产业布局上更加合理，以及寻找竹笋、竹餐盒、竹浆纸等系列化产品有更深入的了解，3月7日-3月10日，郑总带领美云、兆成、朝斌等8人前往宜宾的兴文县、长宁县进行整整两天的实地调研，受到了宜宾市竹业局竹产业分局郑仁红局长以及相关领导的热情款待。应郑总的邀请，3月14日16:45，以郑仁红局长为首的5位宜宾市各位领导以及宜宾市的13位企业家朋友们不远千里，来到杭州百丈双枪公司总部调研考察，切身感受双枪公司的产品、文化和魅力。

首先由双枪胡晨艳带领各位领导和经理参观生产楼的自动化生产线。由于人数众多，产房又比较嘈杂，公司特地准备了耳麦提供给各位到访者，希望能给他们带来沉浸式的体验。从风淋房到注塑空间再到自动传输路线，郑局一行人对合金筷的自动化加工过程产生了浓厚的兴趣。

来到户外，张苡瑶声情并茂地向大家介绍了双枪园区的环境、建筑、设计和布局，也将公司上市的历史、环保的理念、经营的智慧融入其中，让各位来宾充分体会到什么是“双枪四美”。在参观展厅的过程中，来自宜宾的朋友们不约而同地表示“原来陶瓷和竹材也能结合做出独特的厨房用具”。可以说，双枪和国家的大事总是密不可分的。所以当介绍到双枪国礼系列，即G20国宴筷、奥运筷、世博筷等时，现场的各位真切感受到了双枪企业的硬实力、文化的软实力，纷纷拍照留念，也对公司定制筷、工艺筷的设计理念与加工方式充满了好奇与赞赏。

参观完毕，智汇岛安排了中西餐，邀请郑局一行人共度晚餐，交流沟通。在用餐过程中，郑局不止一次感叹道“双枪的环境太美了！”。

受行动商学院云南分校的邀请，郑总定于3月14日晚上八点通过线上直播的方式，和行动教育的老师、校长，双枪的伙伴们分享《人才管理的智慧》。特别幸运的是，本次参与调研的18名来宾和刚入职的20位新员工也能成为现场观众，共听郑总对于人才管理的独特见解。直播现场布置优雅大方，整洁端庄，这也是双枪公司第一次采取如此方案进行布置，希望能给所有人带来不一样的惊喜。

整个分享会共计1小时45分。郑总首先以“用球队思维打造团队”的观点展开论述，告诉各位企业要想成功，就要在薪酬可支付的前提下招募全世界最优秀的人，按照员工擅长项安排岗位，不论员工能力高低，都要经历公司严格的训练。另外，员工还要像球员深谙球场规则一样地去了解公司的制度、文化、产品等等各方面的讯息，时时知道工作进度，对到手的工作及时完成，给同事最大的支持和有效的反馈，并且始终都有一颗想要赢的心，这样才能做到聚焦贡献，助力企业。

在这个大观点下，郑总又细化出三个具有颠覆性的观点。第一、用老板思维组建团队。企业家之所以能成功，关键在于热爱。如果能招募到真正热爱这个行业、这家企业的人，又何必担忧企业经营发展呢？第二、用家庭思维培育团队。企业要尽可能拆分最小经营单位，各经营单位分而治之，实现经营效率最大化。也就是“先开枪后瞄准”，而不是“先瞄准后开枪”。第三、用国家思维激活团队。企业不应该只是让员工获得工资和奖金，还应该和员工分享利润。双枪和员工分享“上年净利润的10%+当年新增利润的30%”就很好地激励了员工。

除了用生动的例子和浅显的语言分享了自己对人才管理的思考，郑总还从专业的角度向大家解析了人才管理的招人、育人、激励人。在招人角度向各位分享了行动教育李践老师招才选将的北斗七星图。依次为画布，画像，画饼，广招、慎选、严进、善用七步。要招人，首先就要明确公司定位，确认岗位需求后再建立人才画像库。有了精准的画像，就要给出足够让人满意的条件，吸引人才入驻。在“广招”上，郑总提出“真正贵的员工都是免费的”的观点，呼吁企业家们行动起来，奔赴大学这个广阔的人才市场；在选人上，郑总给出了“行为提问、细节追问、性格测评、直觉验证、背景调查”的精准选人六道关，希望帮助到企业选对人。招到人如何用呢？就要做到精准匹配，提供了精准选人的85字方针。在育人角度，郑总提出企业育的是“精兵强将”，优秀员工的养成70%靠自我驱动，20%靠师徒带教，10%靠集训选拔，企业要从中做到学、练、考、赛四驱联动。最后在激励人方面要做到人尽其才，用人所长、成就员工、力求公正、勇于舍弃。

听完郑总的分享，不论是线下的听众还是直播间的伙伴们，感触颇深，郑局更是做了满满的笔记。主持人也现场收集了五个问题，邀请郑总回答。

主持人：郑总您讲到企业家是因为热爱自己的事业才能有所成就，事实上持续性地热爱一件事物，哪怕期间遇到了许多挫折，这是非常难的。请问您对这份事业保持近三十年如一日的热爱的秘诀是什么呢？

郑总：核心是因为我一直把人生的目标设定为：提高心性，修炼灵魂。所以，我把创业过程中遇到的所有困难都当成人生的磨炼和修炼自己的道场，自然永远都能充满激情、乐此不疲。

主持人：发挥一个人的特长很重要，但当员工擅长做的事不是他真正喜欢的，作为领导者要怎么考虑呢？

郑总：做事和择业都要遵守“刺猬法则”：你最擅长做什么？你做什么最为热爱？你做什么能够创造最大的价值？如果一个人能够把这三者进行完美的结合，那一定就是最佳的选择。大学毕业生，擅长做什么是有限的，所以我觉得最重要考虑的还是做最为热爱的事情。有热爱，持之以恒地努力，自然会把热爱的事变成擅长的事，最终实现价值创造。

主持人：很多企业在人才规划上往往从招、育、用、留、弃五个方面考虑，但在您今天的分享中，并没有重点谈论到如何留住人才，这是为什么呢？

郑总：我觉得人员不是靠留的，而是靠吸引的。企业只要基于成就员工何愁员工的离开？再说员工离开未必是真正的离开，未来机缘巧合还是可能有再次合作或者用不同方式合作的机会。我从来不会认为员工离开就是背叛、损失。一个企业更多的要考虑人才辈出，而不是对人员的刻意挽留。

主持人：利润分享制，能者多得的确能够有效激励人才，但面对亏损员工没有钱可分该怎么办？

郑总：事业部钱多了分不完可以存在公司，分享百分之十二的年利息；钱不够分也可以向公司借钱，一样支付百分之十二的年利息。事业部亏损不能变相地给予补贴，但对特别突出的表现可以给予额外的奖励，比如三年业绩翻番是否可以给一个特别大奖呢？

主持人：郑总，您觉得双枪在人才管理上和其他企业最大的差别在哪里？

郑总：最大的差别就是对人才的重视。疫情前我每年差不多要花十五天时间到大学进行宣讲和面试，新员工入职培训二十八天有二十一天是我陪伴他们度过的。我坚持每年年会、周年庆给员工做一整天的培训，每个月还有三到三个半小时的培训。像我这么重视人才选育的公司一把手应该是极少了吧！

考虑到郑局长一行人差旅的辛苦，郑总将诸多培训内容浓缩成精华分享给大家，希望能在有限的时间内传递出最大的价值，也因此受到了许多积极的反馈：

参与聆听的实习生吴梦娇留言：“郑总的分享让我对日后学习工作有了更清晰的目标和动力。”主持人苡瑶在结束分享后感叹：“本以为郑总无法在限定时间内把分享内容讲完，想不到他收放自如，完美收尾。”美云也表示，听了郑总那么多年的培训，还能时听时新，之于他们而言就是在接受思想的洗礼！

行动教育的企业家们即使相隔千里，也纷纷抒发着自己的感触，给予热烈的反响。蕾蕾纯色的创始人留言：“原来招人就是揽业务！”李女士也表示了如果有机会，期望带领衢州食品行业协会的企业家前往双枪参观学习的愿望。让我们惊喜的是，直播结束第二天，云南校友会校长群里还不断发表着对直播培训的心得。行动教育云南校友会贾秘书长说：“没想到郑总会提供这么好的直播环境，简直就是一个巨大的惊喜！”她和郑总同是行动教育商学院47班的同学，在学习期间，郑总鞭辟入里的观点和精彩的输出让她深深折服，她表示：“行动教育学院的同学有这么多，郑总是极少数能够把课程转化为自己的思想并立刻落地的。这也是为什么我们云南理事会这么迫切地想要让郑总来给我们做分享的原因。郑总对于人才管理，太有水平了！以后还有这种形式的分享，千万别忘了我们！”这不仅是对郑总的肯定，更是对双枪公司的肯定与鼓舞。双枪也很期待后期能与云南校友会的各位在线下进行更深入的交流与探讨。

愉快的时光总是短暂的。期待双枪能够与宜宾政府以及企业达成良好的合作，形成多方共赢的局面，也祝愿所有企业、所有员工都有美好未来！